阵前换将，刘强东刀向内

wumiancaijing.com/ 电商、物流、本地生活、科技等重点行业的老手一一离开市场。京东经历了三年的更新和刮擦，“刘强东快刀斩破烂摊子”。真的有用吗？重要提示！ ！ ！为了避免失去联系，请给我们“星标”！进入无面财经公众号，点击右上角“...”，然后点击“”，这样就能及时收到每一条推送~ 作者：叶海棠 编辑：程程 设计：兰生 11月7日的乌镇峰会上，刘强东时隔很长一段时间首次出现在主会场。这位很少公开谈论重大问题的企业家不仅断言“五年内将社会物流成本降低到10%以下”，布兰赫还表示将对技术垄断企业征收90%的暴利税。这种强硬超出了公开声明的范围。在双11筹备的关键时刻，邵晶负责五年重大促销活动的营销副总裁平突然被解雇了。这位十年老兵根本没有时间交出权力。说起来，刘强东的手术刀在京东已经挥舞了三年：前CEO徐雷突然辞职，物流、本地生活、科技等核心板块的元老纷纷离开，阿里巴巴、美团的“外援”批量空降……内部改革已进入深水区，刘强东本人也从幕后走到台前——亮相《新闻联播》，会见当地官员，担任世界经济论坛联合主席。每一次公开的击打都会让位于野心。双11前夕的迅雷 双11前夕，零售京东的管理层突然发生变动。距离今年双11正式启动仅剩一周，10月27日，该平台营销中心负责人、维客商负责人邵敬平集团总裁因“个人原因”被公司开除，原下属宋阳很快接任。邵静平的离开显得格外匆忙。这位管理过五次双11、六次618活动的“促销老手”，连审批权限的交接都没有完成。据知情人透露，被解雇前一周，他还在照常管理业务，但没过几天，他就完全失去了业务审批权。 邵景平的京东十年，曾经是无数职场人士羡慕的对象。 2014年，他加入京东在纳斯达克上市，并从高级总监晋升为副总裁。 2022年，他主导整合营销、用户增长等部门，成立零售营销中心，管理帅印。那些年，邵敬平带领团队斩获虎啸奖、金鼠奖等行业奖项，还当选为副总裁。中国广告协会会长。在徐雷任职期间，他被认为是京东营销体系的主要支柱，掌握着平台运营、市场、搜索、推荐等关键管理权。 ▲ 邵景平，图源微博 但谁也没想到，如此光辉的履历，最终却没有让他躲过刘强东的革命手术刀。值得注意的是，今年3月，他的继任者宋阳从刚刚调任的徐聪手中接任，担任平台营销部负责人。当时他的直接汇报对象是邵静平。短短七个月的时间，上下级角色互换了。更耐人寻味的是，邵静平打造的直播业务同时被分享并交给了前抖音高管张超。这次球员的变动并非毫无预兆。早在2024年1月，邵京平的权力就开始出现衰落。在当时，京东核心的搜索推广团队被拆分，由阿里巴巴背景的CTO胡曦接手。他手里只有一个广告技术团队，管理范围大大缩小。其在京东营销体系中的关键地位已经释放。业内人士表示，真正让他破产的原因是与京东新战略的严重脱节。据Zaker介绍，刘强东提出“低价策略”后，整个团队就降本增效达成共识。然而，邵京平主导的营销计划却屡屡被指“强转换弱”，与刘强东追求的精益求精的要求背道而驰。 “并不是做错事，而是京东需要能够适应新战场的人。”分析师表示。三年大变局后邵京平的离职，只是京东旗下资产洗牌的一个缩影。 2022年底以来，刘奇自从批评高管“假空虚”、发起以“战略重组和效率革命”为中心的变革以来，昂东向“大企业病”宣战的举动已经渗透到整个集团。 2023年以来，他的手术刀切入了京东的每一个主要业务板块。在最高管理层，这种内部变革的强度尤其令人惊讶。 2023年5月，掌舵仅13个月的CEO徐雷突然下台。金融出身的徐然主动提出。五年内三度晋升，成为集团高层管理M4-4级“战略执行第一人”。 ▲ 徐雷，京东、图源网络前CEO。要知道，徐雷可不是一个普通的高管，他是京东从规模扩张向品牌升级转型的主要推动者。他不仅亲手打造了京东618，在淘宝双1旁边的IP电商大促中1，也带动零售领域2021年GMV突破万亿，被业界公认为“京东流量舵手”。当时，徐雷正在推动零售物流合作化改革，内部很多项目还在等待他的审批。当他辞职的消息传出时，就连主线业务的负责人也表示“措手不及”。没有过渡期，也没有缓冲职位。刘强东的“换帅快到没有空间了。在业务线层面，刘强东更加精准、狠。在物流领域，原CEO于锐黯然离开公司。拥有产业园区背景的胡伟接手后，立即将之前的“重度扩张”思路改为“精细化运营”，砍掉了很多效率低下的物流线路和仓储项目；在本地生活领域，京东推出了原美团副总监郭庆负责整合达达、京东到家业务，而原本负责该板块的老将李昌明则调到中央办公厅“失业”，普遍脱离了主要业务决策圈；在技​​术和人力资源领域，阿里前合伙人胡曦空降出任CTO，并迅速重组人力和研发。团队中，多余的岗位被淘汰。前拼多多HRVP于凯倡导效率提升，panloob加班时间大幅增加。不少员工抱怨“京东又回到了京东成立初期的高强度节奏”；金融领域，工行原副行长李波空降京东，主导房贷重组，实现65%控股，为京东金融业务开启新突破……生态商务中心负责人包勇军、零售智能平台负责人刘强东等。业内人士表示，他们大多带来了不同行业的经验和思维，本质上是刘强东解决京东重大问题的“药方”。压缩五级管理层级，让决策更加贴近一线；砍掉低效业务，把资源集中到基础赛道上；淘汰不适应新战略的老兵，换上能打硬仗的新人——东哥走的每一步都坚定而坚定。 “刘强东的手术刀”可能会继续使用，那些在京东转型中失败的企业、职位甚至高管都可能成为下一个被“划伤”的对象，毕竟刘强东想要的从来不是对旧的京东体系进行小修，而是对旧的京东体系进行彻底的“重新创业”。续是一丝温暖。在彻底更换高管团队的同时，他还同步推动一线员工福利升级。a：快递员加薪，五险一金全覆盖，生活条件也得到改善；销售每年固定工资逐步提高至20%；京东打破行业标准，为超过1万名全职骑手全额保障五险一金（含个人缴费）。兼职骑手还有保险保险和健康医疗保险……刘强东五次现身重大场合，向自己招手。人肉刀也是市场竞争架在京东脖子上的刀。一方面，阿里巴巴和拼多多继续发力。原涛天集团今年一季度营收同比增长9%，还针对3C品类推出“以旧换新补贴升级”；后者的年度活跃度用户已突破9.2亿。通过“千亿扶持”等计划，持续支持家居、3C，并减少重点品类保障资金，精准冲击京东传统优势领域。另一方面，抖音电商保持高增长。据36KR统计，2024年8月至2025年7月财年其GMV同比增长34%，其中电商货架增速达49%。在竞争对手的猛烈攻击下，京东2025年第二季度报告显示，即使集团营收同比增长22.4%至3567亿元，创近三年新高，但包括外卖在内的新业务却遭遇亏损。达到147.77亿元，营销费用因促销投入增长127.6%（主要是外卖补贴）；尽管主要零售板块依靠3C、家电等电动化品类23.4%的增速支撑市场市场上，外卖等新业务的高投入与以往的营收模式之间的冲突显现出来。 ▲ 京东单季度营收及同比、环比增速。图源网络陷入新业务亏损与旧模式的冲突之中。仅靠内部调整是不够的，不仅需要内部共识，还需要外部对转型的信任。因此，信号变得更加清晰。之后，刘强东将更多地出现在MGA重大公开场合的舞台上：这些公开活动不仅仅是示威，而是与“内刀”紧密结合。每当他在公开场合讲话时，就像是在清除认知障碍，进行内部调整。据自媒体“一健财经”统计，今年5月以来，刘强东先后五次亮相重大场合：5月26日至28日，由中华全国工商业联合会、共青团中央主办的第七届全国青年企业家大会在杭州召开，刘强东出席并致辞； 6月17日，世界经济论坛新闻发布会在北京举行。国家发改委国际司副司长陈帅表示，刘强东将担任本次年会共同主席。这是刘强东近年来首次获得社会地位； 6月25日，时隔多年，刘强东终于出现在《新闻联播》上，当天的播出节目屏幕上显示，刘强东出席在天津举行的2025年夏季达沃斯论坛代表座谈会，坐在TCL董事长李东生身边，认真做笔记； 7月24日的中欧企业家座谈会上，近60位中欧商会和企业领导出席，刘强东是其中之一； 11月7日，第十二届世界互联网大会乌镇峰会召开，刘强东发表主旨演讲。刘强东成为省级官员的“座上宾”。 9月6日，吉林省委副书记、省长胡玉亭在长春会见刘强东一行； 9月20日，广西自治区党委书记陈刚、自治区主席韦涛在南宁会见刘强东。用《一建财经》的话来说，刘强东完成了作为一名民营商人的“亮相五步曲”：短暂亮相、在公司内部发言、在正式场合露面并讲话、在官方场合或会见地方官员、在较大场合发言讨论公共问题。刘强东的“彻底复出”，给了90万京东粉丝定心丸。内部改革与外部声音是联系在一起的。刘强东发誓要重建京东并确保其未来。联系方式入群 |添加微信：Damian0601●●●●●●●●●● 版权声明返回搜狐查看更多