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制造|搜狐健康作者|袁悦编辑|中生生物周一川国产CGM加速全球市场布局。搜狐健康在近期中生物举办的全球开放媒体开放日上获悉，中生物通过应对关键技术、加快全球化布局、深化基层服务、履行社会责任，探索“公司经济特性”与“商业特性”的平衡。公开资料显示，三诺生物日前披露2025年三季报宣布，公司前三季度总营收达34.53亿元，同比增长8.52%；经营活动产生的现金流量净额5.37亿元，同比增长33.25%，研发投入约占收入的9%。将继续保持高强度，为CGM等创新业务提供有力支持。郑继云 副总经理兼董事会秘书三诺生物董事总经理向媒体透露，目前，三诺在全球拥有九个生产研发基地，分布在中国长沙、深圳、东莞、新竹，以及美国劳德代尔堡、印第安纳波利斯等地，形成了“全球布局”的国际化产业布局。在国内，三诺血糖监测产品市场占有率第一；在全球范围内，三诺是第四大血糖制造商。三诺借助电商平台、连锁药店、各大医疗机构、三级医院，构建了完善的渠道网络，触达了大量用户。目前，三诺在全球拥有员工4800余人，业务覆盖全球超过187个国家和地区，用户数量已达2500万。三诺非常认同“健康中国”战略下院外慢病管理的生态建设方向。无论是在无论是产品研发还是服务设计，始终专注于“提供有用、有用、互联的解决方案”。在此过程中，三诺生物目前也面临着两大挑战。郑继云表示：一是政策合规性挑战。 “医院内外的数据交换必须严格遵守数据安全法和个人信息保护法。我们需要投入大量精力开发完整的数据安全体系；同时，各地药材的采购政策不同，我们需要快速响应当地的招标采购要求。”郑继云说道。二是运营成本的挑战。本土市场分散，物流和设备维护成本较高。三诺需要通过整合国内外仓储（包括海外仓），持续降低运营成本，保证解决方案的可持续性。其他国家）并优化供应链效率。如何应对头部挑战，同时平衡企业的“人的经济特性”和“商业特性”？中国生物副董事长李新义认为，人的经济特征和企业特征是“相辅相成”而不是对立的——没有可持续的企业，就没有长期的人类经济服务；脱离民生需求的企业难以脱身。通过产品分层，三诺让每个用户都能找到满足自己需求且价格实惠的产品。这是民生与商业的主要平衡。其次，三诺通过长期研发投入构筑商业壁垒，提供民生服务。攻克关键技术：全球研发中心年底落地，CGM产品持续升级。近年来，血糖监测领域逐渐聚焦于“连续动态”监测的始祖。据国际糖尿病联盟称，全球糖尿病患者数量持续增加。传统血糖监测方法的盲点以及频繁采血的需要推动了CGM的市场需求大幅增加。 CGM技术不仅可以提供血液波动的所有趋势，还可以通过实时数据为糖尿病管理提供准确的决策支持。这一直是血糖监测领域最具增长潜力的赛道。三诺生物瞄准这一机遇，加速CGM产品的技术迭代和全球布局。自主研发的第三代葡萄糖制备技术，在准确性、稳定性、抗干扰性等方面实现了显着提升；同时，其创新深度融合AI技术将技术融入管理慢性疼痛的整个过程。自主研发的Sinogpt系统与Deepseek大模型相结合，产生了完整的“血糖监测-数据分析-行为干预”的数字化闭环管理系统。 “CGM不仅是血糖仪的技术升级，也是三诺从装备制造向数字化糖尿病管理服务转型的主要载体。我们将持续推动科研成果的实际落地，生产覆盖更广泛人群的高端医疗产品。”李欣怡告诉媒体，“行业竞争力积累和创新能力。目前，三诺生物在m中国血糖零售市场占有率超过50%，全球用户超过2500万，产品和服务覆盖187个国家和地区。三诺第二代CGM产品还通过了欧盟CE-MDR认证化，为进军欧美主流市场奠定坚实的基础。加速全球布局：海外收入占比超过44%，每月有4万台设备服务非洲市场。在“保内存、拓海外”双轮驱动战略的指引下，中国生物的全球化进程将持续加速。 2025年上半年，海外业务收入9.97亿元，占总收入的44.06%。全球化已成为业绩增长的主要推动力。在非洲市场，三诺生物的表现尤为亮眼，每月继续向非洲出口4万台血糖监测设备，业务覆盖埃及、尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚等40多个国家。预计2026年该地区销售额将突破1.6亿元。三诺遵循“本土化、深耕”的战略李欣怡表示：“我们专注于‘定制非洲’，而不是仅仅照搬中国解决方案。”针对非洲部分地区网络基础设施薄弱的实际情况，公司创新研发了离线存储+定时上传数据交付解决方案，保证用户在不稳定的网络环境下，在任何情况下仍能获得持续可靠的血糖监测服务。同时，搭载AI算法的“艾看”系列CGM产品可以让用户连接到手机APP通过蓝牙获取连续15天24小时血糖曲线，大大提高了糖尿病管理的便利性 除了深耕非洲市场外，三诺还通过美国子公司Trividia Health Inc成功进入北美主流市场，正品品牌产品已覆盖线上线下。沃尔玛、亚马逊等电商渠道，进入Walgreens、CVS、Rite Aid等5.5万家零售药店，服务超过300万用户。他们专门针对美国自费医疗人群，实现了aof从“产品输出”到“品牌落地”的战略升级。郑继云介绍，2016年，三诺收购了两家美国子公司开展业务。子公司专注于传统BGM（指尖血糖仪）市场，帮助三诺提升生产技术和市场份额；另一家子公司专注于血脂、糖化血红蛋白、血糖等多指标检测领域，拓展了三诺的产品能力。目前，两家子公司业务持续增长，与国内总部的协同效应不断增强。例如，2024年，三诺国产研发生产的BGM血糖仪通过美国FDA认证，通过子公司渠道在美国销售，形成“国内研发生产+美国渠道销售”的pinsmart模式，与美国四大传统血糖品牌竞争。此外，子公司在美国BGM领域的影响力和市场份额也在逐步提升。在欧洲、东南亚和中东，三诺普的产品主要包括BGM、CGM、桌面赋能设备（如icare系列），并且是欧洲首款获得CE-MDR认证的国产CGM产品。在欧洲，由于CGM普及率高，用户认知度强，三诺采取了“经销商合作+学术推广”的模式：产品通过经销商快速推出，同时举办学术论坛分享中美临床试验数据，感谢当地专家和KOC（关键消费者意见）来识别三诺产品和服务的优势。冰。在东南亚国家，三诺生物复制国内成熟的慢病管理系统（如药房服务站、互联数据模型），并通过跨境电商和当地渠道深度开拓当地市场。这些国家对糖尿病的需求很大，但不发达。三诺生物希望将国内的商业化经验和慢病服务体系应用于满足当地患者的需求。 “这种全球资源配置不仅提高了公司的市场竞争力，还通过规模经济有效降低了生产成本，为持续的技术创新和产品整合提供了有力支撑。”郑继云说。深化基层服务：在“强医卫基工程”上构建“监测-分析-干预”一体化管理闭环，三诺生物持续推动创新医疗器械与医疗器械深度融合依托“sincare分钟诊所”、Icare系列便携式便携式自动多功能侦探等智能矩阵产品、、、智能矩阵产品、、智能矩阵产品、、、智能矩阵产品、、、智能矩阵产品、、、智能矩阵产品、、智能矩阵产品、、、智能矩阵产品、、智能矩阵产品。图鲁，提高基层糖尿病等慢病管理能力，促进质量转移向社区和县提供医疗资源。面对基层医疗资源参差不齐的现实挑战，郑继云对媒体表示：“我们致力于落实‘设备快速适配、培训体系合规、数据互联互通’三方面的闭环管理水平，为弥补基础医疗的短板而努力。”“三诺分钟诊所”实现了“微量采血、三分钟报告”，icare系列便携式全自动多功能检测仪采用“一键式操作”的极简流程，大大降低了各大医疗机构的操作门槛。“我们的目标是让缺乏专业检验人员的基层场所能够执行检测标准和高保证。目前，三诺生物已帮助全国500余家重点医疗机构，并将通过设备强化、人才培养、数据平台建设等方式，持续完善覆盖“监测-诊断-干预”的主要慢病管理生态圈。履行社会责任：公益体系覆盖全国，分级服务、精准帮扶。在企业发展过程中，西诺糖尿病慈善基金会参与成立了西诺糖尿病慈善基金会。生物技术并建立了系统的、可持续的援助体系。 “甜蜜孩子”、“甜蜜妈妈”、“甜蜜志愿者”三大主体项目，由分级的公益服务网络组成。目前，全国已成立志愿者队伍26支，志愿者300余人。 “在糖尿病领域，解决患者群体痛点的关键是建立一个可持续、可复制的模式，而不仅仅是一个救助基金会。”我们通过整合优质资源，降低公益项目成本，保障筛查等基础服务的高效落地；同时，不断拓展基层服务网络、糖尿病志愿者、医疗关爱，将公益服务延伸到社区和基层。基金会“甜蜜孩子”项目自2019年起持续举办“甜蜜康乐营”活动，旨在为1型糖尿病患者及其家人提供一个平台，帮助他们度过难关。获得控糖技能并分享同伴支持，以帮助他们更好地管理糖尿病。借助检测工具采集的脱敏数据，识别出真正的高危人群，提高公益服务的精准匹配率，确保资源用在最需要的地方。 ”李文杰补充道。搜狐，查看更多