特斯拉的“努力”背后

据媒体称，2024年5月，朱孔以自动化行业的资源为媒体，返回上海，继续担任特斯拉大中国副总裁。当时，特斯拉在中国市场的销售首次拒绝。返回后，他立即开始在商店购物，这是以前工作的做法 - 了解销售前线的真实情况。 在去年的前五个月中，中国市场的特斯拉销售额减少了0.4％，这也是降低价格和增加销售政策的结果。其中，去年5月的销售额下降了15％。 特斯拉持续下降销售的直接原因可以归因于三个方面。首先，特斯拉的FSD在中国市场上做出了一些发展。 China的汽车制造的新力量会影响消费者特斯拉建立的明智福利；其次，特斯拉在价格战前没有太多步骤。第三，特斯拉的Face Model -Model 3的升级有限，其市场共享被竞争对手（例如小米SU7）删除，主要与特斯拉Model 3相比，其销售额主要比去年的目标高30％。 当然，特斯拉中国的内部问题是，销售区域已被更加明显。在负责新销售领域的负责人之后，组织的商店和结构不断调整，影响了特斯拉中国的销售能力，但这也意味着从特斯拉中国到新的竞争场景的变化的开始。 Zhu Xiaotong的叶子，Feekchina的销售系统 特斯拉在2023年4月6日在美国证券交易委员会（SEC）提交的一项申请法规中宣布，汤姆·朱（Zhu Xiaotong）特斯拉首席执行官马斯克首席执行官马斯克（Musk）提高了生产能力并参与处理某些全球对象。 从那以后，朱小国逐渐留下了大中国的一线管理和中国市场。它不仅gra双重退出许多工作组，但他也辞去了特斯拉二手汽车的法定代表，可乐汽车汽车销售服务（北京）有限公司，有限公司和特斯拉（上海）有限公司，但他仍然担任董事长，并且仍然对中国市场的管理产生了影响。 2023年1月，朱小东的内部任命得到了证实。在美国工作之前，朱小东在2022年底之前专门从上海飞往北京。这件事与北京地区新指定的销售总监Han Taoqi有关。 汉托克（Han Taoqi）于2020年加入了特斯拉中国（Tesla China），并担任公司客户业务负责人，即大型客户的业务，主要负责公司客户销售，二手车更换，销售咨询服务中心等。 他在特斯拉中国的晋升非常快。 2022年4月，他还以客户的业务标题参加了母校汤吉大学的周年纪念日领导者。但是在同年7月，他参加了特斯拉第一家体验商店的开业，这是范达·万达（Fengke Wanda）的体验经验，位于北京，北京，标题为特斯拉（Tesla）的北京地区地区。 中国特斯拉的北京地区对此负责。从那时起，形成了北区和北京之间的SEG情况市场。 在南部第四圈路中间的特斯拉中心，朱小东（Zhu Xiaotong）聚集了北京所有特斯拉商店的经理会议，并表示他对汉托克（Han Taoqi）的支持。晚期后，士兵和特斯拉北区（北京地区，以前是北区的北京地区）的负责人马利（Ma Li）更加艰难且苛刻。 10多家商店的经理在短时间内互相辞职。 会议持续了一个小时。朱小港当时的一般含义是：汉托克的决定并不代表个人，而是特斯拉中国代表。剩下的经验与特斯拉（Tesla）一起被强烈的风暴传来，但现在他们离开了为了拯救自己并拒绝承担责任。那些想留下的人是戴帕特（Dapat）对这艘船的绝望。他的陈述被认为支持汉托克。 中国最早的特斯拉销售区分为四个主要地区，由东，西，南部和北部分开。作为特斯拉在中国的第一家推销员和Fangcaodi商店，马里成为北区的负责人。到2022年底，与北部地区的北京地区分区一起，特斯拉中国的销售区分为8，尤其是北京，北部地区，东一，东二，上海，南部，南部，西部和西两分。 在2023年的第二和第四季度，特斯拉中国与两位经理一起担任了两位经理，以及各个销售区，商店经理和销售主持人的领导人。在2023年第二季度，中国市场的特斯拉销售业绩很棒。特斯拉财务报告显示，中国的销售增加了48.9％，收入增加了51.33％，这是全球特斯拉业务增长的主要来源。 在第四季度，特斯拉中国占特斯拉交付量的35％和24.3％，其收入增加到了61亿美元，在第二季度的收入超过57.3亿美元。 但是隐藏的危险是布置的。为了帮助特斯拉实现180万辆汽车的年度目标交付，特斯拉中国从2023年8月开始降低了3型和Y模型的价格，并使用了保险补贴以及转让超额股权以加快销售和车辆的交付。 要求它必须继续进行，而在2024年第一季度，特斯拉在中国市场的销售拒绝了，零售额下降了3.64％至132,400辆。在上一年的前五个月中，特斯拉在中国市场的销售额减少了0.4％，并且推出了高流量产品，例如小米SU7，四月份的特斯拉价格和SubseQuent 0下跌付款和有限的时间和0个利息政策不会显着刺激销售。 特斯拉中国在世界上至少有10％的失踪，已将员工撤离了50％，当时的销售制度也是失踪系统之一。 Zhu Xiaotong重新进行销售：削减该地区并注意市场下沉 在失踪之前，朱小东曾返回上海，但他没有出现在公共场合，内部保持低调。当时，特斯拉中国地区的许多人意识到他在看到新闻报道后回来了。但是，在布马利克（Bumalik）到上海 - 商店检查后，它不会立即影响朱小的工作。从上海开始，他还去了长沙，去了北京，并参观了主要城市。 特斯拉在中国市场的区域销售经理返回中国之前，他完成了替代品的替代者。负责北京的汉陶（Ha​​n Taoqi）取代了East II的Gao Weize，还负责公司，北京和East II客户业务的业务。他是管理特斯拉公司同时几乎没有内部数字的业务的人。最初由南部地区负责的孔扬洪（Kong Yanshuang）被转移到上海地区，取代了前销售经理冈梁（Gong Ling），后者被转移到南部地区，在其他地方没有变化。 去年6月，特斯拉在中国的失踪通常结束。同时，北京地区返回北区，北部地区负责北京市场的负责人。在他的检查之旅中，许多商店的经理和店员在接受他的采访时问了同样的问题：“您能否停止制作数据以减少销售？” 随着朱小国在商店的检查加深，特斯拉中国销售体系的新安排已经开始。北京地区返回北区后不久北区分为三个地区：中国，西北和东北地区。马里仅在中国地区负责，而林·鲍伊（Lin Bowei）和江吉（Jiang Jaji）则分别负责北部 - 西北部和北部。 在今年年初，汉托克不再负责东第二区。此外，北京地区集成到北区，在公司客户业务中恢复了负责任，其权限范围更狭窄。他从销售系统中撤离被认为是正确的决定。他以前在北京和东第二区都保持了严格且高压管理的风格，并在会议上以咆哮而闻名，“鸟儿在进入商店时也应该写一张桌子。”加入后，东第二区和东第一区分为许多小区域，南区和西区相同。 跟随的特斯拉雇员D Zhu Xiaotong多年来表示，这些调整对特斯拉销售系统组织的结构的旋转是为了适应市场下沉的需求。将来，特斯拉商店的建设主要在市场上下沉和低级城市。这种调整可以实现销售领域的精致管理。 经过这些调整后，今年6月4日，特斯拉的Model 3和Model Y首次出现在农村能源模型的新目录中，这意味着特斯拉有望以较低的价格进入中国城镇市场。